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南欧江发电公司“授人以渔”提升当地员工技能
来源:电建海投 作者:陈忠 时间:2019-10-18 字体:[ ]

“我要感谢中国电建,感谢南欧江发电公司与我的中国同事,让我从一名学生成为了贵企业的一名员工,让我今后的生活之路变得更加宽阔。”正在公司综合管理部工作的小婉说道。

今年27岁的小婉入职公司已2年多,年收入已经是之前工作的几倍,更重要的是她从一名中文学校的学生,通过参与公司的各项技能培训,已经成为了公司后勤工作的主要管理人员,是中国电建帮助她实现了“蜕变”。

中国电建在“走出去”发展过程中,真诚地做“属地经济社会责任的分担者”,通过深入实施属地化管理,为当地创造了大量就业。但事实上,招聘当地员工容易,管理和使用好当地员工却并不容易。由于文化、习俗、宗教、技能等多方面的差异,当地员工管理和使用过程中常常会面临各种挑战。南欧江发电公司为了帮助招聘入企的老籍员工更好地融入企业、留在企业,开展多次属地员工技能培训,针对制订的培训计划精心分解和组织培训内容,安排培训日程,更好地服务于项目建设。

南欧江发电公司把培训工作重点聚焦在“助人”上,组织中国员工开展“导师带徒”活动,通过手把手教,面对面学,为每一位老籍员工定责定岗,并对其进行考核,择优重点培养。小婉正是这一活动的受益者,因为聪明好学,她还经常参加公司组织的一些活动,俨然成为了一个多面手。

同时,发电公司为配合推进标准化物业管理有效实施,尽力吸引当地优秀人才加入发电公司并对当地员工建立培养发展计划,为当地员工营造良好的工作环境,颁布实施《老挝南欧江发电有限公司当地员工人文关怀实施细则》,修订了《老挝南欧江发电有限公司老挝籍员工管理办法》,结合实际情况对薪酬待遇、人事管理进行优化调整,加强对当地员工的人文关怀、激励和开发利用工作。

2018年12月,南欧江发电公司属地员工技能培训在南欧江一级电站举行,也是属地员工培训规模最大、培训内容最丰富、培训级别最高、培训时间跨度最长的一次。邀请了老挝教育部下属的拉尼塔(lanith)酒店旅游培训学院专业团队指导培训,采取其编制的规范与标准进行授课,对接待礼仪、物业管理、工作沟通等方面进行专业培训,对属地员工培训进行全覆盖。

南欧江,发源于中国云南与老挝北部丰沙里接壤地区,是湄公河左岸老挝境内最大的一条支流。在建的老挝南欧江全流域七级电站项目,是海投公司响应国家“一带一路”、“澜湄合作”国家战略实施的重点项目,同时也是电建集团首次在境外获得整条流域开发权的项目。工程意义远超于工程本身,南欧江发电公司在属地化管理过程中极力倡导:“授人以鱼,不如授之以渔。”的管理理念,在培训过程中将传统的带着做“本本式教学”,转化为领着学“实践式课堂”,安排沟通能力强、懂老语、熟悉老挝员工生活习性的中方管理人员专门负责老籍员工的培训工作。南欧江三级电站项目部的水电工刘师傅负责业主营地的发电机运行和设备维修工作,手把手“导师带徒”教当地叫阿洪的老挝员工学习各种技能和技术,阿洪之前没有接触过这些设备,经常出现“隔夜忘”的情况。但刘师傅仍旧耐心指导,不厌其烦地操作演示。功夫不负有心人,在刘师傅和阿洪的共同努力下,阿洪能够单独操作发动机的运行和维护保养。阿洪说,他现在还可以在村里修理拖拉机、摩托车了。这个时候,刘师傅骄傲地说:“自己的手艺可以在老挝传播下去了。”

南欧江发电公司除了对当地员工面对面培训外,还建立了QQ群、微信群等,保持高频率的日常沟通,为老籍员工提供专业学习平台和成长空间,增强老籍员工在企业的存在感与获得感,也极大提高了企业在当地形象和良好口碑。

据统计,在南欧江二期项目建设中,有近120余名当地员工在此工作,从项目开工之今,南欧江发电公司开展各项技能培训20余次,累计培训老籍员工400余人次,不仅教会了他们专业技术、工作技能,也让他们感受到了中国人的勤劳朴实,既满足公司不断增长的人才需求,更履行了社会责任,为老挝储备和培养了一大批人才,促进了当地经济社会发展。


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